O desligamento de um colaborador é, sem dúvida, uma das conversas mais difíceis dentro de uma organização. Justamente por isso, a forma como esse momento é conduzido faz toda a diferença, tanto para quem sai quanto para quem fica.
Um desligamento humanizado não começa na demissão em si. Ele começa muito antes, com feedbacks claros, conversas honestas, alinhamento de expectativas e oportunidades reais de desenvolvimento. Quando esse processo acontece de forma responsável, o desligamento deixa de ser uma surpresa e passa a ser uma consequência compreendida.
Neste vídeo, compartilho reflexões práticas sobre:
- A importância de não transformar o desligamento em punição
- Como conduzir a conversa com objetividade e empatia
- O papel do líder como agente de desenvolvimento, não de eliminação
- Por que, muitas vezes, desligar também é promover alguém para novas oportunidades
Se você atua como líder, gestor ou profissional de RH e precisa lidar com conversas difíceis de forma mais humana e estratégica, este conteúdo é para você.